De aanleiding was urgent. “De zorgvraag groeit explosief. Dan kun je niet blijven redeneren vanuit je eigen voordeur,” stelt Martijn Verbeek, bestuurder van Florence. Het zorgaanbod is versnipperd, verwijzingen lopen stroef, en cliënten komen onnodig later op de juiste plek terecht. Verbeek: “Met de enorme groei van zorg in het vooruitzicht lopen zonder centrale coördinatie wachttijden op. En de patiënt betaalt de prijs.”
Goed toezicht moet aansluiten bij de mensen om wie het gaat. Daarom is het belangrijk dat raden van toezicht rekening houden met de ervaringen van mensen die zorg en welzijn nodig hebben of die hierbij direct betrokken zijn.
Op 14 mei 2025 sprak KNMG-voorzitter Jurriaan Penders op het Zorgcongres Gaza, een internationale bijeenkomst voor zorgprofessionals werkzaam in conflictgebieden.
Een diagnose zet het leven van patiënten en naasten op hun kop. Met de theatervoorstelling Weerlicht geeft hartchirurg Ehsan Natour patiënten, naasten en zorgverleners handvatten voor een veerkrachtig herstel.
De bestuursvoorzitter van 's Heeren Loo, Nederlands grootste gehandicaptenzorgorganisatie, zegt dat de sector al minimaal tien jaar verlies lijdt op de cliënten met de zwaarste zorgvraag. Om dat gat te dichten, wordt geld dat is bedoeld voor vastgoed gestoken in de zorg. “Dat kan gewoon niet goed zijn.”
Minder medicatiefouten en verspilling en lagere zorgkosten. In deze aflevering van Groene Rakkers deelt Zorgvisie vijf win-winvoorbeelden om de footprint te verkleinen. Van een digitaal medicatiebeleid en een lagere dosering tot een marktplaats voor medicijnen.
Interne benoemingen voor bestuursfuncties in ziekenhuizen zijn zeldzaam. Een gemiste kans, vindt bestuurskundige Hanneke Beijer die onderzoek deed naar bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen. “Het scheelt veel inwerktijd.”
De huidige aanpak van dementie is niet effectief, terwijl de sociale benadering dat wel is, stelt, hoogleraar Anne-Mei The.
Zorgcommunicatiedienst BeterDichtbij zet digitale assistenten in, die op basis van AI zorgmedewerkers moeten ondersteunen in gesprekken met patiënten. De nieuwe dienst wordt eerst kleinschalig getest en kan mogelijk nog voor de zomer opschalen.
Thebe is de tweede grote ouderenzorgorganisatie die bekendmaakt succesvol gestopt te zijn met zzp’ers. Van 10.000 zzp-uren in december 2024, gingen ze naar 1800 uren in januari, naar 93 uren nu. Gevolg is dat vaste medewerkers gemiddeld 12 procent per maand meer zijn gaan werken.